Premio "Migliori esperienze aziendali 2025"

ARD RACCANELLO S.p.A. 

L'azienda è risultata vincitrice poiché si è distinta per le diverse iniziative condivise con le parti sociali in tema di Welfare e sviluppo sostenibile al fine di migliorare l’ambiente di lavoro in termini di benessere, fiducia e relazioni.

Welfare

• Formazione continua: nel 2024 erogate 4.503 ore di formazione di cui 683 ore in tema di sicurezza, oltre a corsi individuali su competenze trasversali (lingue, risoluzioni di conflitti, public speaking)
• vaccino antinfluenzale
• test vista gratuiti ed altri esami clinici tramite convenzione centro medico
• Accordo sindacale “Zero Infortuni”: se nell’anno non si registrano infortuni gravi (oltre le cinque giornate di assenza), né infortuni in itinere, a tutti i dipendenti in forza viene riconosciuto un buono welfare di 300 €.
• 24 ore annue di permessi retribuiti per visite mediche, utilizzabili per un massimo di 2 ore nella giornata.
• Conversione Premio di partecipazione in servizi per la famiglia, previdenza integrativa, buoni spesa o rimborsi per l’assistenza agli anziani.
• Convenzioni con strutture del territorio: centri medici, ottici, palestre, hotel, negozi.
• Policy genitorialità: 5 giorni in più di congedo retribuito per i padri, bonus bebè di 2.000 € alla nascita e 1.000 € al compimento del primo anno, permessi retribuiti per le visite pediatriche fino ai 12 anni e giorni extra di smart working per i genitori con figli sotto i 3 anni.
• Flessibilità oraria: soluzioni personalizzate in situazioni specifiche (es. permettere a un genitore di accompagnare i figli a scuola o a un collaboratore di seguire terapie mediche).
• Smart working previsto per ruoli compatibili e per situazioni specifiche quadri e impiegati. Corsi di formazione da casa per gli operai
• Circolo interno “We Ard” autogestito dai dipendenti, con budget aziendale, che organizza attività culturali, ricreative e sportive a cui possono partecipare tutti i dipendenti con le loro famiglie: gite, partite di beach volley, cene aziendali, visite culturali.
  

Sviluppo sostenibile

• Nuovo impianto di produzione a ciclo chiuso a Castelguglielmo (RO), dedicato ai rivestimenti. L’impianto è completamente automatizzato, riduce al minimo l’intervento manuale e azzera le emissioni nell’ambiente circostante. Il trasporto delle polveri avviene tramite pipeline chiuse, senza dispersione, e l’intero ciclo produttivo è progettato per ridurre sprechi e consumi energetici.
• Adesione, nel 2024, al Climate City Contract promosso dal Comune di Padova. Un progetto europeo che punta alla neutralità climatica entro il 2030. La partecipazione a questa iniziativa significa contribuire attivamente a un piano di trasformazione urbana, promuovendo pratiche sostenibili anche fuori dai confini aziendali. Con il progetto di economia circolare lanciato nel 2021, vengono riciclati i pallet in legno utilizzati per il trasporto e il 55% dei pallet viene riutilizzato, evitando l’abbattimento di oltre 3.000 alberi in quattro anni. Adozione di sistemi di gestione certificati: UNI EN ISO 9001 per la qualità e UNI EN ISO 14001per l’ambiente. 

BRACCO IMAGING SPA

L’azienda è stata premiata per aver intrapreso una serie di iniziative, condivise con la RSU, in tema di welfare e responsabilità sociale

• Global Policy D&I: adottata una politica sulla Diversità e Inclusione per sviluppare un approccio chiaro a strategie e pratiche attive che possano contribuire a creare un ambiente di lavoro in cui tutte le forme di diversità siano apprezzate e incluse, apportando così anche un vantaggio competitivo all'azienda
• Progetto “EDGE” – Female Leadership Empowerment: progetto incentrato sulla leadership al femminile destinato a n.10 donne che nel periodo di riferimento sono cresciute di ruolo all’interno dell’organizzazione aziendale. Lo scopo del progetto è stato quello di valorizzare una cultura aziendale inclusiva, capace di valorizzare le diversità visibili e invisibili, favorendo diversi modelli di leadership e di conseguenza di diversi Role Model (maschili e femminili) di riferimento a cui ogni donna e uomo possano ispirarsi. Nel corso del progetto sono state organizzate sessioni di individual coaching, brick skills, role model, peer coaching
• Progetto “Siamo tutti pezzi unici”: progetto di ricerca in collaborazione con Università Cattolica del Sacro Cuore con lo scopo di supportare le funzioni HR/CSR/Sustainability nello sviluppo di un approccio alla DE&I distintivo, sistemico, ancorato ai risultati e basato sui dati. E’ stata somministrata una survey anonima, rivolta ai dipendenti, per approfondire il “percepito” sulle dimensioni abilitanti i processi di valorizzazione della differenza e dell’inclusione. Le aree indagate sono state: rappresentazioni individuali delle differenze, intelligenza culturale, cultura organizzativa della differenza, qualità della vita organizzativa. Attraverso la survey sono stati identificati i “punti di forza” e delle “aree di miglioramento” della Società
• Progetto “Inclusion makers” – Il cambiamento a piccoli passi. Organizzazione di lezioni specifiche per parlare e condividere tematiche su diversità,  bias, linguaggio dell’inclusione e relazioni con gli altri.
• Supporto ed Equità – Genitorialità. Supporto alla gestione familiare e dei figli con una maggiore flessibilità vita/lavoro:
  • ulteriori 10 giorni, rispetto a quanto previsto di anno in anno da normativa in vigore, per il congedo obbligatorio padre
  • copertura economica all'80% di tutti i periodi di congedo parentale (applicate ad entrambi i genitori) per i mesi previsti da normativa vigente.
• FONCHIM:  2,5% (+0,4) a carico azienda per i dipendenti under 50 anni e 2,3% (+0,2%) per i dipendenti over 50 anni.
• Torneo Refugees Welcome Italia. Organizzazione di un torneo di calcio con la partecipazione di colleghi e ragazzi rifugiati provenienti da diverse parti del mondo, con l’obiettivo di favorire inclusione, solidarietà e integrazione attraverso lo sport. L’iniziativa ha coinvolto 65 partecipanti, tra colleghi di vari siti e ragazzi rifugiati sostenuti dalla Associazione Refugees Welcome Italia, suddivisi in sei squadre, che hanno giocato con entusiasmo e spirito di squadra, superando barriere linguistiche e culturali.
• Volontariato. Partecipazione dei propri dipendenti, come volontari, al Christmas Shop solidale. I colleghi hanno lasciato temporaneamente la scrivania per diventare commessi volontari, contribuendo alla raccolta fondi a sostegno di Casa Sollievo Bimbi. Nell’edizione 2024 hanno preso parte 47 colleghi, organizzati in 16 turni per un totale di 171 ore di volontariato, confermando il valore di partecipare attivamente per generare un impatto reale e condiviso. 

DAIICHI SANKYO ITALIA SPA

Responsabilità sociale e welfare

L’azienda è stata premiata avendo intrapreso molteplici iniziative nel campo della responsabilità sociale e del welfare condivise con la RSU. Infatti, si è prefissata di dare il proprio contributo agli obiettivi globali per lo sviluppo sostenibile (SDG) per realizzare la vision 2030: diventare una global healthcare company innovativa che contribuisce allo sviluppo sostenibile della società. A tal fine ha creato “AmpiaMente” un approccio tutto italiano che, vuole dimostrare l’impegno dell’azienda verso i temi sociali, conciliando il modello di business con l'impatto sociale in ogni decisione. AmpiaMente mira alla costruzione di un ambiente di lavoro equo ed aperto alle diversità, che valorizza le capacità, le caratteristiche ed il potenziale del singolo in un processo di continuo apprendimento e crescita, aperto a soluzioni condivise, a nuovi modi di lavorare e che mette il benessere dei propri dipendenti al centro di ogni azione. La popolazione aziendale è costituita dal 68% dalla generazione Boomers ed X, il 32 % a quella dei Millenials e della Generazione Z, con un 50% composto da donne (anche in posizioni di leadership) e un gender pay gap con un rapporto 1,06 a 1,07.

Al fine di superare il divario generazionale presente in azienda ed eliminare i bias/pregiudizi legati all’età e supportare ogni generazione a crescere professionalmente, l’azienda sta facilitidando il «knowledge sharing» per valorizzare le competenze sia dei lavoratori senior sia dei junior attraverso, iniziative di mentoring, tramite la collaborazione di team cross-funzionali e intergenerazionali e attraverso la realizzazione di iniziative a supporto del welfare aziendale.

L’impegno dell’azienda verso la costruzione di un ambiente di lavoro che mette al centro le persone, prevede anche pratiche di welfare che mirano alla promozione del benessere organizzativo e alla conciliazione tra lavoro e vita privata:

• Percorsi formativi (Workshop di inclusive mindset, in collaborazione con Umana), rivolti ai dipendenti per stimolare consapevolezza, supportare il superamento dei pregiudizi e sviluppo e diffusione di materiali con l’obiettivo di fornire consigli pratici per collaborare al meglio con i colleghi autistici
• Partecipazione a eventi culturali e sportivi sul tema della disabilità, utili a promuovere empatia e confronto diretto
• Esperienze immersive ed inserimenti lavorativi mirati, attraverso l’accoglienza di colleghi con neurodivergenze nei dipartimenti HR e Servizi Generali e  con il supporto di servizi dedicati al lavoro delle persone con disabilità e alla collaborazione con enti pubblici e privati come Unindustria, SILD Lazio Centro (Servizio Inserimento al Lavoro persone con Disabilità) e la società Specialisterne
• Percorsi per la collaborazione intergenerazionale, per incentivare il knowledge sharing e l’apprendimento congiunto tra lavoratori con esperienze e seniority diverse
• Inserimento e valorizzazione delle persone con disturbi dello spettro autistico.  Precisione, affidabilità, creatività e capacità analitiche, tipiche delle persone neurodivergenti, hanno arricchito i team aziendali ed hanno contribuito a un ambiente innovativo dove le differenze sono parte del tutto.
• Premio di partecipazione convertibile in welfare
• Permessi per visite mediche
• Permessi per accompagnare i figli minori a visite mediche e per vaccinazioni obbligatorie
• Permessi per inserimento figli all’asilo nido e materna
• Permessi (2 all’anno) per accompagnare i genitori a visite mediche
• Permessi gravi motivi familiari
• Permessi per lutto estesi a genero, nuora, suocero/a
• Permesso per cure salvavita e oncologiche
• Permesso per attività di volontariato
• Permessi per cure animali da affezione
• Formazione su stili di vita, prevenzione e salute
• Formazione caregiver
• Smart working
• Flessibilità orario/organizzativa
• Fornitura assorbenti per tutte le donne
• Fit prime (accesso a centri sportivi, attività offline e online, supporto psicologico, consulenze nutrizionali etc..)
• Buono pasto
• Gettone presenza per eventi specifici e sabato lavorato
• Pool car
• Rimborso abbonamento mezzi pubblici
• Diaria (ruoli field)
• Contributo seggiolino anti-abbandono
• Contributo lavaggio auto aziendale

SYENSQO SPECIALITY POLYMERS ITALY SPA

Responsabilità sociale

L'azienda è stata premiata per le molte iniziative presentate in tema di responsabilità sociale.

La filosofia aziendale si basa su una cultura equa e inclusiva (Fair & Inclusive Culture) attraverso la Creazione di un ambiente inclusivo, consentendo a tutti di essere rispettati per ciò che sono e di sentirsi valorizzati per ciò che hanno da offrire. Nel sito di Bollate sono attivi diversi ERG (Employee Resource Groups) che, in collaborazione con le diverse funzioni aziendali, il Leaders Management Team e la RSU hanno implementato diverse iniziative finalizzate a creare opportunità di riflessione e connessione tra dipendenti, networking e collaborazione:

• Conferenza sulla violenza di genere in collaborazione con ActionAid
• Conferenza sulle tematiche Diversità e Inclusione (LGBTQ+) a cura di Laura Corbetta, CEO agenzia creativa YAM
• In occasione del International Coming Out Day, Intervento sul Coming out dal punto di vista genitoriale, in collaborazione con Agedo
• Partnership con ValoreD, associazione leader nel promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione nel mondo del lavoro
• Tavola rotonda sulla Parità di genere
• Disability Awareness Month: evento in auditorium con testimonianze di un dipendente affetto da autismo diagnosticato in età adulta e di Ambra Sabatini, atleta paralimpica
• Training sugli strumenti di Speak up disponibili in azienda, per riflettere sull’importanza di una cultura aziendale basata sulla fiducia e sul rispetto reciproco
• Formazione sui comportamenti additivi in collaborazione con ATS Milano
• Seminario su "La gestione del tempo" e su "Tecnostress e iperconnessione" in collaborazione con ETline
• "Ask the Leaders" Weekly Luncheon - pranzi settimanali tra una decina di dipendenti e un senior manager a rotazione per potersi conoscere in un contesto informale
• Coffee Days - colazioni gratuite nelle aree break del Sito per creare momenti conviviali e iniziare la giornata in modo piacevole, calendarizzate a inizio anno e rivolte a tutti i dipendenti, in collaborazione con Fri70
• Torneo di Tennis organizzato nei campi da tennis all'interno del Sito
• Partecipazione alla "Polimi Parasport for all", iniziativa dedicata all’inclusione e alla valorizzazione dello sport
• Partecipazione alla "Corsa dei Laghetti" - Castellazzo di Bollate e visita a Villa Arconati
• "Il Canto Lirico Patrimonio Immateriale dell'Umanità", Lectio-Concerto presso l'auditorium aziendale
• Cineforum presso auditorium del Sito con visione di film incentrati su tematiche inclusive
• Safety Day e Safety Half-Day
• Safety breakfast - colazione offerta ai dipendenti e seguita dalla premiazione dei lavoratori che hanno mostrato comportamenti virtuosi sulla sicurezza
• Donazione di Sangue nel sito produttivo in collaborazione con Avis
• Partecipazione alla Milano Relay Marathon
• Giornate di volontariato presso CAF - Centro di aiuto famiglie e minori
• Partecipazione al torneo solidale "Paddle for Kids" a sostegno di CAF - Centro di aiuto famiglie e minori
• Giornate di volontariato aziendale di cleaning e cura di spazi comuni del territorio circostante la sede aziendale (sottopasso stazioni FS, parchi pubblici, arredo urbano)